Kundenzentrierung

Die Verankerung von Kundenzentrierung: drei konzeptionelle Überlegungen

Kundenzentrierung: Lesen Sie mehr über unsere drei konzeptionellen Überlegungen für die Umsetzung einer erfolgreichen, prozessorientierten Transformation.
Kundenzentrierung

Kundenzentrierung bei den Mitarbeitenden in der Praxis verankern – so funktioniert’s!

Wir zeigen Ihnen in diesem Blogbeitrag auf, wie Sie Kundenzentrierung über Teamentwicklung erfolgreich in Ihrer Organisation verankern.
Gewinner Process Solution Award 2020

SBB Infrastruktur & Valion AG – Gewinner Process Solution Award 2020

SBB Infrastruktur und Valion AG sind die Gewinner des gfo Process Solution Awards 2020 in der Kategorie „Prozessorientierte Reorganisation, Prozessoptimierung, Prozesssteuerung“.
Process Solution Award 2020

Process Solution Award 2020

Gemeinsam mit der SBB Infrastruktur darf die Valion AG den Process Solution Award 2020 der gfo Gesellschaft für Organisation entgegennehmen.
Transformationslücken

Ist Ihre Organisation schnell genug? Eine Anleitung, wie wir Transformationslücken erfolgreich schliessen

Wir zeigen Ihnen auf, wie wir mit unserer KOMYO-Methodik strategische und operative Transformationslücken erfolgreich schliessen.
Personalführung

Über positive Erfahrungen als Führungskraft wachsen – 5 Guidelines für die Personalführung in Extremsituationen

Unsere 5 Guidelines für die Personalführung in Extremsituationen zeigen Ihnen auf, wie Sie in Extremsituationen als Führungskraft wachsen können.
Veränderung

Stetige Veränderung erfordert permanente Veränderungsbereitschaft

„Nichts ist so beständig wie der Wandel“, sagte einst der griechische Philosoph Heraklit. Wie gehen wir aber als Person und Organisation mit Veränderung um?
Transformationsvorhaben

Packen Sie Ihr Transformationsvorhaben gleich zu Beginn des Jahres an!

Packen Sie Ihr Transformationsvorhaben frühzeitig an. Die 7 Leitsätze der Valion KOMYO-Methodik helfen Ihnen dabei, Ihre Vorhaben erfolgreich anzugehen.
Adaptiver Change

Herz über Kopf in Transformationsprojekten – Adaptiver Change als Erfolgsfaktor

Adaptiver Change ist wichtig, um Ihr Transformationsvorhaben in der Organisation wirksam und nachhaltig zu verankern. Es gilt das Motto „Herz über Kopf“.
Transformation

Setzen Sie die Transformation über alle anderen Vorhaben

Berücksichtigen Sie sequenzielle Abhängigkeiten und geben Sie der Transformation konsequent Vorrang in Ihrer Organisation!
Transformation von Geschäftsmodellen

5 konkrete Handlungsempfehlungen zur Transformation von Geschäftsmodellen

Beachten Sie für die erfolgreiche Transformation von Geschäftsmodellen die folgenden fünf konkreten Handlungsempfehlungen.
Transformation von Geschäftsmodellen

Transformation von Geschäftsmodellen: Neues kann nur entstehen, wenn Altes zerstört wird

Erfolgreiche Transformation von Geschäftsmodellen gelingt nur dann, wenn Altes zerstört wird und neue Aspekte in die DNA des Unternehmens einfliessen.
Transformation

Vom Weg abgekommen? Nutzen Sie Ihren Leuchtturm in der Transformation!

Die Transformation eines Unternehmens ist oft komplex und erfolgt über einen langen Zeitraum. Erschaffen Sie Ihren Leuchtturm als Orientierungshilfe.
Kundenzentrierung

Verpassen Sie den Anschluss nicht: Kundenzentrierung durch optimales Touchpoint-Management

Durch ein optimales Touchpoint-Management Kundenzentrierung in Ihrem Unternehmen verankern und Wettbewerbsvorteile schaffen.
Transformation

Erfolgreiche Transformation bedingt den Einsatz von agilen Prinzipien im strategischen Management

Erfolgreiches Managen von Transformationen: Sehr häufig fehlt einfach die Agilität bei der Anpassung von Geschäftsmodellen.
Team

Halten Sie Ihr Team fit, um adaptiven Herausforderungen gewachsen zu sein!

Überprüfen Sie den Fitnessgrad Ihres Teams auf den wichtigsten Eigenschaften, die ein Team mitbringen muss, um adaptive Herausforderungen bewältigen zu können.
Prozessorientierung

Prozessorientierte Organisation – mit Handschlag zum Erfolg?

Erfahren Sie, wieso die Prozessorientierung in Ihrer Unternehmung erstrebenswert ist und wie Sie Fallstricke in der Umsetzung umgehen können.
Teamentwicklung

Let’s Teamplay! Der Prozess einer erfolgreichen Teamentwicklung

Wir zeigen Ihnen die Bedeutung eines systematischen Vorgehens und zielführender Instrumente für den Erfolg einer Teamentwicklung auf.
Prozessentwicklung

Die "Single Source of Truth" in der Prozessentwicklung: der Kunde!

Wir verhelfen Ihnen mittels Komyo-Methodik zu einem erfolgreicheren Unternehmen durch Kundenfokus in der Prozessentwicklung.
Teamentwicklung

Nach dem Spiel ist vor dem Spiel – Erfolgsfaktoren einer Teamentwicklung

Nach dem Spiel ist vor dem Spiel: Wir zeigen Ihnen die Bedeutung einer nachhaltigen Teamentwicklung für den Erfolg Ihrer Teams auf.
Wandlungsbereitschaft

Sind Ihre Mitarbeitenden bereit für den Wandel? Wir machen die Wandlungsbereitschaft messbar!

Mit Hilfe unseres Change-Barometers machen wir die Wandlungsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden messbar und führen Ihr Transformationsprojekt so zum Erfolg.
Unternehmens-Transformation

Erfolgreiche Unternehmens-Transformation: Ausgetrampelten Pfaden zu folgen ist nicht genug!

Mit unserem Change Ansatz optimieren Sie nicht das Bestehende, sondern gehen neue Wege und schaffen eine erfolgreiche Unternehmens-Transformation.
Change Management

Change Management – weshalb Kotters Ansatz nicht funktioniert

Veränderungsprojekte sind nur erfolgreich, wenn sich das Denken und das Handeln der Mitarbeitenden verändert. Unser Change Management Ansatz setzt hier an.
Change Management

Wieso schenken Sie dem Change Management keine Beachtung?

Als einer der Schlüsselfaktoren für den Projekterfolg gilt das Change Management. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie dieses in Ihr Projekt integrieren können.