IT-Kosten optimieren: Wie EAM hilft, das IT Budget effizienter zu steuern In wirtschaftlich angespannten Zeiten gerät das IT Budget schnell unter Druck. Unternehmen sind gezwungen, effizienter zu wirtschaften, Einsparpotenziale zu identifizieren und geplante Investitionen gezielter zu steuern. Gleichzeitig darf die langfristige Innovationsfähigkeit nicht gefährdet werden – eine Gratwanderung, die präzise Planung, Transparenz und strategische Weitsicht […]

Agile Architekturarbeit im Alltag: Wie Architekt:innen in agilen Teams Wirkung entfalten Architektur als Teil des agilen Flows – nicht daneben In vielen Unternehmen gilt Architekturmanagement immer noch als vorgelagerte Planungseinheit – Architekt:innen liefern Zielbilder, treffen Grundsatzentscheide oder genehmigen Lösungen. Doch moderne Unternehmen arbeiten agil. Strategien ändern sich dynamisch, Lösungen werden iterativ entwickelt. In diesem Umfeld […]

Architektur-Governance ohne Bürokratie: Wie ihr schlank steuert! Enterprise Architecture Management (EAM) soll Unternehmen helfen, IT-Entscheidungen strategisch auszurichten und effizient zu steuern. Doch in der Praxis scheitern viele Unternehmen an überladenen Governance-Strukturen, die Prozesse unnötig verlangsamen. Entscheidungswege sind oft unklar, Architekturboards fungieren als reine Abnahmestellen und Innovationsprojekte geraten ins Stocken, weil die Architektur-Governance mehr Kontrollinstrument als […]

Business Capabilities oder Prozesse? Wie EAM zum strategischen Steuerungsinstrument wird Enterprise Architecture Management (EAM) wird in vielen Unternehmen vorrangig zur Modellierung und Dokumentation von IT-Systemen eingesetzt. Dabei bleibt jedoch oft unberücksichtigt, dass EAM nicht nur ein Werkzeug zur Verwaltung der IT-Landschaft ist, sondern eine zentrale Rolle in der strategischen Steuerung eines Unternehmens spielen sollte – […]

Warum viele EAM-Initiativen scheitern – und wie Unternehmen es besser machen können Enterprise Architecture Management (EAM) wird in vielen Unternehmen eingeführt, um die IT-Landschaft strategisch zu steuern und eine bessere Abstimmung zwischen IT und Business zu erreichen. Doch in der Praxis bleibt es oft auf eine reine Dokumentationsaufgabe beschränkt, ohne dass es eine echte Steuerungsfunktion […]

Um Wirkung zu erzielen, kommen Organisationen gemäss unserer Erfahrung nicht darum herum, den Lösungsraum für den Einsatz von Agilitäts-Werkzeugen auf eine bestimmte Klasse von Problemfeldern in bestimmten Kontexten zu fokussieren.

Agilität erzielt den ursprünglich anvisierten Mehrwert nur, wenn sich Organisationen schneller an Veränderungen im Umfeld anpassen und Kundenbedürfnisse besser abdecken.

Erfahren Sie den einen zentralen Grund, warum Vorhaben zur Verbesserung der Kundenzentrierung selten den versprochenen Mehrwert entfalten und wie Sie dem entgegenwirken können.

Unsere Methodik stärkt die Projektlenkung, stellt das Change Management sicher, integriert klassische und agile Ansätze und führt zu besseren Ergebnissen. Werden Sie ein Superheld im Projektmanagement!

Agil = flexibel? Wir zeigen Ihnen auf, was unter agilem Projektmanagement zu verstehen ist und worauf Sie bei der Umsetzung achten müssen.

Erfahren Sie, wie agiles Projektmanagement die Schwächen des klassischen ausgleicht und Sie die Vorteile beider Vorgehen optimal nutzen können.

Sollten Sie eher die klassische oder die agile Projektmanagement-Methode wählen? Wir zeigen Ihnen auf, wann Sie welche Methode für Ihr Projekt anwenden.

Let’s talk about! Wir zeigen Ihnen die Bedeutung der Face-to-Face-Kommunikation als Basis für den Erfolg im agilen Projektmanagement auf.

Damit ein Projekt erfolgreich umgesetzt werden kann, ist eine sinnvoll aufgebaute Projektorganisation von grosser Wichtigkeit.

Als einer der Schlüsselfaktoren für den Projekterfolg gilt das Change Management. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie dieses in Ihr Projekt integrieren können.

Wir zeigen Ihnen anhand praktischer Handlungsempfehlungen auf, wie Sie Projektbeteiligte als Verbündete gewinnen und so ihr Projekt zum Erfolg führen.

Erfolgreiche Projektergebnisse sind mit Bedingungen verknüpft. Wir führen diese näher aus und zeigen heute die generellen Schlüsselfaktoren dazu auf.

Klassisches oder agiles Projektmanagement? Dieser Frage gehen wir in unserer Blog-Serie nach. Wir beleuchten Methoden von HERMES bis Scrum und Kanban.