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Delivery: Nahtlose Umsetzung der Funktionalität der Business-Prozesse

Durch die Ausrichtung der Epics entlang dieser Prozesse stellen Sie sicher, dass im Delivery die tatsächlichen Bedürfnisse Ihres Unternehmens umgesetzt werden. Der Prozesseigner ist in der Lage, seinen Prozess in einer End-to-End-Perspektive zu testen und abzunehmen.
Solution Design

Solution Design: Die Brücke zwischen Prozessen und IT-Systemen

Das Solution Design ist der entscheidende Schritt, um die Anforderungen aus dem Prozessdesign in konkrete technische Lösungen zu übersetzen.
Prozessdesign als Schlüssel zur Kundenzentrierung

Prozessdesign: Der Schlüssel zur Kundenzentrierung

Kundenzentrierung bedeutet, die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden zu verstehen und die Geschäftsprozesse auf deren optimale Bedienung auszurichten.
Erfolgskurs für Ihr Projekt

Framing and Scoping: Der entscheidende Auftakt für den Erfolgskurs Ihres Projektes

Die Phase «Framing und Scoping» unserer PSDD Methodik stellt sicher, dass Ihr Projekt sauber strukturiert und auf Erfolgskurs ausgerichtet ist.
Wertschöpfung in IT Projekten

​​Der Kunde im Fokus: Schaffen Sie die Grundlage für die Wertschöpfung von IT-Projekten​ 

IT-Projekte sind immer auch Geschäftstransformationen. Um Erfolge zu erzielen muss die Wertschöpfung von Anfang an definiert sein.
Beitragsbild Computerworld PSDD

"Es hört doch jeder nur, was er versteht"

Fakt ist, dass ein Grossteil der Digitalisierungsvorhaben zum Scheitern verurteilt ist. Wertvolle Inputs, wie es gelingt, eigene Projekte erfolgreich abzuschliessen, finden Sie im Beitrag zu Digitalisierungsvorhaben.
Prozessoptimierung

Requirements Engineering und Prozessoptimierung – gemeinsam auf dem Touchpoint Mehrwert generieren

Organisationen profitieren, wenn sie durch ihre Prozessoptimierung mit alignierten Prozessen und IT-Systemen für Kunden einen greifbaren Mehrwert generieren.
Prozessoptimierung

Prozessoptimierung als Zusammenspiel zwischen Business und IT

Harmonisieren Sie Ihre Prozesse und Dienstleistungen, um die Transformationslücke zu schliessen und Kundenerwartungen zu prägen.
Agil

Erste Schritte und Herausforderungen für das Business in der agilen Welt

Time-to-Market und Anpassungsfähigkeit sind für Sie wichtig? Dann sollten Sie agil entwickeln! Aber achten Sie auf die 4 wichtigsten Grundvoraussetzungen.
Projektorganisation

Was macht eine Projektorganisation erfolgreich?

Diese Erfolgsfaktoren für die Projektorganisation und das geeignete Projektmanagement sind für die Projektleitung entscheidend für den Unternehmenserfolg.
Age of the Customer

Wie funktioniert Requirements Engineering im Age of the Customer?

Nutzen Sie technologische Möglichkeiten zur Prägung von Kundenerwartungen und sichern Sie Wettbewerbsvorteile im Age of the Customer.
Requirements Engineering

Wie wandeln Sie Ihre Ideen mit Requirements Engineering in eine IT-Lösung um?

Für uns bedeutet Requirements Engineering, dass Anforderungen von der Business- in die IT-Sprache übersetzt werden. Erfahren Sie mehr über unsere Methodik.
Requirements Engineering

Requirements Engineering – Der entscheidende Schritt zur erfolgreichen Erfüllung der Kundenbedürfnisse!

Erfahren Sie, wie kundenzentriertes Requirements Engineering IT-Anwendungen konsequent auf den Nutzen von Kunden und Anwendern ausgerichtet.
User Stories

User Stories – Grob geschnitten oder fein gehackt?

Kundenverständnis ist essentiell, um gute Software zu schaffen. Das Schneiden von User Stories bringt die nötige Schärfe für kundenorientierte Entwicklung.
Requirements Engineer

Braucht ein agiles Projekt einen Requirements Engineer?

In der IT ist ein agiles Projektvorgehen heute Standard. Vier Ansätze, wie Sie den Requirements Engineer optimal ins agile Team integrieren können.
Komplexität

Mit dem richtigen Ansatz IT-Projekte mit hoher Komplexität erfolgreich umsetzen und einführen

Nutzen Sie die folgenden Instrumente, um Ihre IT-Projekte mit hoher Komplexität mit dem richtigen Vorgehen erfolgreich umsetzen und einführen zu können.
User Story

Dank User Story in Richtung Kundenzufriedenheit

Die Kundeneinbindung ist essentiell, um gute Software zu erschaffen. Eine User Story offenbart dabei Bedürfnisse und unterstützt die Entwicklung massgebend.
Requirement Engineering Landkarte

Think before you walk – Nutzen Sie unsere Landkarte für mehr Orientierung im Requirements Engineering

Requirements Management einfach erklärt: Prüfen Sie die Valion Requirement Engineering Landkarte und lesen Sie, wie ein RE-Projekt richtig aufgesetzt wird.
Business Case

Der Bund fürs Leben – wie der Business Case das Schicksal im Requirements Engineering-Prozess steuert

Die Valion Requirements Engineering Experten helfen Ihnen dabei, Ihre Projekte im Einklang zum Business Case durchzuführen.
Stolpersteine

Achtung RE-Stolpersteine! Tipps für eine freie Fahrt in agilen Requirements Engineering Projekten

Die Valion Requirements Engineering Experten helfen Ihnen, Stolpersteine beim Requirements Engineering im agilen Umfeld zu umgehen!
Agiles Requirements Engineering

Agiles Requirements Engineering: Unsere Erfolgsrezepte

Agiles Requirements Engineering: Berücksichtigen Sie diese 5 Erfolgsrezepte, um Ihren Prozess erfolgreich und effizient zu gestalten.
Anforderungspriorisierung

Mit der richtigen Anforderungspriorisierung zum grössten Mehrwert!

Nutzen Sie zur erfolgreichen Anforderungspriorisierung auf Ihre Ausgangslage zugeschnittene Techniken und erreichen Sie damit den grössten Projektmehrwert.
Business Case

Effektives Anforderungsmanagement? Nutzen Sie relative Schätzmethoden!

Wählen Sie beim Business Case agile Schätzmethoden zur Bewertung Ihrer Anforderungen. Sie vermeiden damit hohen Aufwand und Scheingenauigkeit.
IT-Anforderungsformulierung

IT-Anforderungsformulierung – Auf was es wirklich ankommt!

Auf welche Kriterien kommt es bei der IT-Anforderungsformulierung wirklich an? Erfahren Sie mehr im Beitrag unserer Blog-Serie!
Relevanten Anforderungen

Wie Sie in 3 Stunden alle relevanten Anforderungen sammeln

Mithilfe des Valion Blueprints für Requirements Engineering sammeln wir innerhalb weniger Stunden alle relevanten Anforderungen.
Sinn

Wann das Requirements Engineering für Sie Sinn macht

Requirements Engineering als kritischer Erfolgsfaktor – wir zeigen Ihnen auf, zu welchem Zeitpunkt mit RE gestartet werden soll.
Requirements Engineering

Fach und IT verstehen sich – aber nur bei abgestimmten Prozessen

Requirements Engineering als kritischer Erfolgsfaktor – ohne gefährden Sie Ihre Projekte! Diesem Thema widmet sich unsere neue Blog-Serie.
Requirements Engineering

Beschleunigen Sie die Umsetzung Ihrer Fachanforderungen

«Die Anforderung haben wir schon lange platziert. Warum ist sie noch nicht umgesetzt?» war gestern. So professionalisieren Sie Ihr Requirements Engineering.