Business-IT-Alignment (BITA)

Vom Abstimmen zum verpflichtenden Führungskonsens

Die digitale Transformation hat die Regeln des Wettbewerbs verändert. Wertschöpfung entsteht disruptiv, verschiebt sich schneller – und wird durch neue Technologie- und Datenmöglichkeiten laufend neu definiert. In diesem Umfeld genügt ein klassisches Rollenverständnis („Business definiert – IT liefert“) nicht mehr. Digitale Leistungsfähigkeit wird zunehmend davon bestimmt, wie klar sich Business und IT zu einer gemeinsam getragenen Position bekennen – und diese Linie auch unter Unsicherheit, erhöhter Entscheidungsgeschwindigkeit und Ressourcendruck konsequent durchhalten.

Viele Organisationen erleben aktuell eine andere Realität: Trotz zahlreicher Initiativen und guten Teams bleibt der erwartete Nutzen aus digitalen Investitionen aus. Die Ursache liegt in einer fehlenden belastbaren gemeinsamen Verständigungsgrundlage. Genau hier setzt Business-IT-Alignment an.

 

BITA-Expert:innen BITA-Assessment

Managementfragestellungen, die Sie im Rahmen von BITA zu lösen haben

Wo entsteht bei Ihnen der grösste Hebel für wirksames Business-IT-Alignment? Je nach Ausgangslage zeigen wir Ihnen passende Ansatzpunkte, um Ihr Business-IT-Alignment gezielt zu stärken.

Wie stellen wir sicher, dass eine einheitliche digitale Zukunftsvision im Führungsteam getragen und einheitlich in Business und IT vermittelt und umgesetzt wird? ​

Process Solution Design & Delivery Organisationsdesign

Wie fördern wir eine Kultur, in der Business und IT gemeinsam Verantwortung für Ergebnisse übernehmen – statt Verantwortung entlang von Zuständigkeiten abzugrenzen (Business übernimmt Mit-Verantwortung für technologische Zielbilder und IT-seitig werden Anreize zur Erreichung von Business-Zielen gesetzt)?​

Organisationsdesign Process Solution Design & Delivery

Wissen wir, welche Plattformen, Applikationen und Datenstrukturen strategisch relevant sind? Und welche IT-Innovationen zur Erschliessung von Business-Chancen ungenutzt sind?​

Enterprise Architecture Management Data Driven Solutions Process Solution Design & Delivery

Wie erreichen wir Transparenz über unsere IT-Investitionen und Betriebskosten und wie stellen wir sicher, dass diese auf unsere Unternehmensziele einzahlen?​

Enterprise Architecture Management Organisationsdesign

Wie erreichen wir Transparenz über unsere IT-Investitionen und Betriebskosten und wie stellen wir sicher, dass diese auf unsere Unternehmensziele einzahlen?​

Process Solution Design & Delivery Enterprise Architecture Management

Wie sind Führungsgremien und Rollen auszugestalten, damit Business- und IT-Kompetenzen systematisch zusammenwirken, statt eigenständig oder sequenziell Entscheidungen zu treffen?​

Strategie Organisationsdesign

Wie schaffen wir es, ein gemeinsam vereinbartes verbindliches Begriffs- und Methodenverständnis zwischen Business und IT zu verankern, das es Führungsteams ermöglicht, auf einer gemeinsamen Verständnisebene Technologie- und Digitalisierungsentscheidungen schnell, konsistent und strategieorientiert zu treffen?​

Organisationsdesign Strategie

Wie werden BITA-Zielkonflikte (z. B. Geschwindigkeit vs. Governance, Flexibilität vs. Kostentransparenz, Lizenzkosten vs. Personaleinsparungen) transparent gemacht und entschieden? ​

Data Driven Solutions Organisationsdesign

Wie gut ist für das Business nachvollziehbar, welche Funktionalitäten, Daten oder Integrationsmöglichkeiten bereits vorhanden sind? Wie messen wir Nutzungstiefe, Funktionsabdeckung und Business-Effekte bestehender Technologien?​

Einführung Enterprise Architecture Management Data Driven Solutions

Die Valion-Sicht auf BITA

Was wir unter BITA verstehen

Alignment entsteht durch Gemeinsamkeiten

Diese Gemeinsamkeiten machen den entscheidenden Unterschied: Sie reduzieren Reibungsverluste, erhöhen Entscheidungsgeschwindigkeit – und sorgen dafür, dass digitale Investitionen entlang einer gemeinsamen Wirkungslogik geführt werden.

Das BITA-Assessment

Das Vorgehen bei unserem BITA-Assessment ist auf Wirkung ausgerichtet

Welche Zieldimensionen sind für Sie aktuell am kritischsten, und welche Fragestellungen liefern dafür die grösste Wirkung? Um Ihrer unternehmensspezifischen Fragestellung gerecht zu werden, bietet Valion fünf fokussierte BITA-Assessment-Profile an. Jedes Assessment adressiert 10 kuratierte Fragestellungen – ausgewählt entlang Ihrer Zielprioritäten und Ihres Kontextes. So entsteht ein präzises Bild darüber, wo die zentralen Alignment-Engpässe liegen, warum sie entstehen – und welche wenigen Führungs- und Delivery-Hebel die grösste strategische Wirkung entfalten.

BITA_GRAFIK_VORGEHEN_VEREINFACHT

Folgende Kern-Ergebnisse können Sie von unserem BITA-Assessment erwarten

Ihre Herausforderung

  • Suchen Sie nach Ursachen, wieso Ihre Digitalisierungsbestrebungen nicht die gewünschte Wirkung erzielen?
  • Dominiert in Ihrem Unternehmen eine Silo-Logik zwischen Business und IT und mangelt es an einem gemeinsamen Alignment, um Technologien zur Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu nutzen?
  • Behindern der fehlende Führungskonsens und die schlechte Zusammenarbeit zwischen Business und IT das Erreichen von strategischen Zielen?
  • Verfolgen Business und IT unterschiedliche Prioritäten, was zu Reibungsverlusten, Verzögerungen und Zielkonflikten führt?
  • Dauern in Ihrem Unternehmen Entscheidungen zu lange, sind Verantwortlichkeiten unklar und wird die Governance als Bremsfaktor wahrgenommen?

Unser Lösungsansatz

Unser BITA-Assessment führt einen neuen Analysemassstab zur Beurteilung und Optimierung des Business-IT-Alignments ein. Wir identifizieren mit Ihnen, auf welchen Zieldimensionen Ihr Unternehmen Handlungsbedarf hat und mit welchen Massnahmen Ihre Digitalisierungsbestrebungen wirkungsvoll werden.

  • Einigkeit über Handlungsbedarf festlegen: Wir erfassen im Rahmen von Interviews mit dem Führungsteam die Zieldimension(en), auf denen Ihr Unternehmen den grössten Handlungsbedarf hat.
  • Zentrale Fragestellungen herauskristallisieren: Entlang der für Ihr Unternehmen relevantesten Zieldimension(en) erfassen wir basierend auf einem Fragenkatalog gemeinsam mit Ihnen die zentralen Fragestellungen. Fokussiert und zielgerichtet identifizieren wir damit die Handlungsfelder, die Ihr Unternehmen lösen muss, um die angestrebte Digitalisierungskraft entfalten zu können.
  • Massnahmenkatalog definieren: Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen konkrete Massnahmen sowie Steuerungs- und Führungsanweisungen zur Verbesserung des Business-IT-Alignments und integrieren die Massnahmen in Ihr bestehendes Führungsinstrumentarium.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten eine fundierte Analyse, um das Business-IT-Alignment als strategische Fähigkeit und Voraussetzung zur Ausschöpfung des Digitalisierungspotenzials aktiv zu gestalten und zu optimieren.
  • Sie schaffen ein gemeinsames Verständnis über die Erfolgskritikalität des Business-IT-Alignments und über die Zieldimension(en), die Ihr Unternehmen verbessern will.
  • Sie erhalten einen Massnahmenkatalog, der in Ihr bestehendes Führungssystem integriert wird. Es entsteht somit kein nicht steuerbares Paralleluniversum auf Ebene strategischer Ausrichtung und Zielsetzungen, Kultur und Organisation, Prozesse sowie Technologienutzung und Datenverfügbarkeit.
  • Mit dem gestärkten Zusammenspiel zwischen Business und IT werden Sie schneller in der Umsetzung strategischer und digitaler Initiativen, nutzen Technologien, Daten und Ressourcen besser und erreichen eine bessere Wettbewerbsfähigkeit durch einen höheren Business Value Ihrer Digitalisierung.