Business IT Alignement (BITA)

BITA – der Booster für eine wirkungsvolle digitale Transformation

Die digitale Transformation erfordert ein neues Verständnis des Zusammenspiels zwischen Business und IT. Die Entwicklung einer gemeinsamen Ausrichtung ist dabei Key.

Business IT Alignment (BITA) sind alle im Management gemeinsam abgestimmten Aktivitäten, die darauf abzielen digitale Potentiale auszuschöpfen und/oder eine optimale Nutzung der technologischen Ressourcen-Basis der Organisation sicherstellen. Damit gewinnt die Organisation an Speed, baut ihre Wettbewerbsfähigkeit aus und steigert ihren Business Value.

Das Alignment erfolgt über den Aufbau von Gemeinsamkeiten. Die zentralen Erfolgsfaktoren hierfür sind:

gemeinsam getragene Vision, Strategie, Ziele
gemeinsames Verständnis, wie Technologie genutzt werden kann
gemeinsame Governance und Entscheidungsfindung
geklärte Rollen, gemeinsames Wissen, gemeinsame Instrumente und Methoden
starke Unternehmenskultur und gemeinsame Werte

BITA-Expert:innen BITA-Assessment

Vom Abstimmen zum verpflichtenden Führungskonsens

Die digitale Transformation hat die Regeln des Wettbewerbs verändert. Wertschöpfung entsteht disruptiv, verschiebt sich schneller – und wird durch neue Technologie- und Datenmöglichkeiten laufend neu definiert. In diesem Umfeld genügt ein klassisches Rollenverständnis („Business definiert – IT liefert“) nicht mehr. Digitale Leistungsfähigkeit wird zunehmend davon bestimmt, wie klar sich Business und IT zu einer gemeinsam getragenen Position bekennen – und diese Linie auch unter Unsicherheit, erhöhter Entscheidungsgeschwindigkeit und Ressourcendruck konsequent durchhalten.

Viele Organisationen erleben aktuell eine andere Realität: Trotz zahlreicher Initiativen und guten Teams, bleibt der erwartete Nutzen aus digitalen Investitionen aus. Die Ursache liegt in einer fehlenden belastbaren gemeinsamen Verständigungsgrundlage. Genau hier setzt Business-IT-Alignment an.

Ihre Herausforderung

Suchen Sie nach Ursachen, wieso Ihre Digitalisierungsbestrebungen nicht die gewünschte Wirkung erzielen?
Dominiert in Ihrem Unternehmen eine Silo-Logik zwischen Business und IT und mangelt es an einem gemeinsamen Alignment, um Technologien zur Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu nutzen?
Behindern der fehlende Führungskonsens und die schlechte Zusammenarbeit zwischen Business und IT das Erreichen von strategischen Zielen?
Verfolgen Business und IT unterschiedliche Prioritäten, was zu Reibungsverlusten, Verzögerungen und Zielkonflikten führt?
Dauern in Ihrem Unternehmen Entscheidungen zu lange, sind Verantwortlichkeiten unklar und wird die Governance als Bremsfaktor wahrgenommen?

Unser Lösungsansatz

Unser BITA-Assessment führt einen neuen Analysemassstab zur Beurteilung und Optimierung des Business-IT-Alignments ein. Wir identifizieren mit Ihnen, auf welchen Zieldimensionen Ihr Unternehmen Handlungsbedarf hat und mit welchen Massnahmen Ihre Digitalisierungsbestrebungen wirkungsvoll werden.

Einigkeit über Handlungsbedarf festlegen: Wir erfassen im Rahmen von Interviews mit dem Führungsteam die Zieldimesion(en), auf denen Ihr Unternehmen den grössten Handlungsbedarf hat.
Zentrale Fragestellungen herauskristallisieren: Entlang der für Ihr Unternehmen relevantesten Zieldimension(en) erfassen wir basierend auf einem Fragenkatalog gemeinsam mit Ihnen die zentralen Fragestellungen. Fokussiert und zielgerichtet identifizieren wir damit die Handlungsfelder, die Ihr Unternehmen lösen muss, um die angestrebte Digitalisierungskraft entfalten zu können.
Massnahmenkatalog definieren: Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen konkrete Massnahmen sowie Steuerungs- und Führungsanweisungen zur Verbesserung des Business-IT-Alignments und integrieren die Massnahmen in Ihr bestehendes Führungsinstrumentarium.

Ihr Nutzen

Sie erhalten eine fundierte Analyse, um das Business-IT-Alignment als strategische Fähigkeit und Voraussetzung zur Ausschöpfung des Digitalisierungspotenzials aktiv zu gestakten und zu optimieren.
Sie schaffen ein gemeinsames Verständnis über die Erfolgskritikalität des Business-IT-Alignments und über die Zieldimension(en), die Ihr Unternehmen verbessern will.
Sie erhalten einen Massnahmenkatalog, der in Ihr bestehendes Führungssystem integriert wird. Es entsteht somit kein nicht steuerbares Paralleluniversum auf Ebene strategischer Ausrichtung und Zielsetzungen, Kultur und Organisation, Prozesse sowie Technologienutzung und Datenverfügbarkeit.
Mit dem gestärkten Zusammenspiel zwischen Business und IT werden Sie schneller in der Umsetzung strategischer und digitaler Initiativen, nutzen Technologien, Daten und Ressourcen besser und erreichen eine bessere Wettbewerbsfähigkeit durch einen höheren Business Value Ihrer Digitalisierung.

Was wir unter BITA verstehen

Wir verstehen BITA nicht als Ko-Kreation oder Ko-Governance im Sinne von „man arbeitet zusammen“. Das ist wichtig – aber nicht ausreichend. Entscheidend ist das Resultat: eine verbindliche gemeinsame Beschlusslage („shared intent“) zu den strategischen Digital- und Technologie-Fragen, die sich in der Realität bewährt – unter Unsicherheit, Zielkonflikten und Ressourcendruck.
Business-IT-Alignment ist der Grad, in dem Business und IT einen gemeinsamen, verpflichtenden Führungskonsens darüber haben, welche digitalen Werthebel priorisiert, welche Trade-offs akzeptiert und wie dafür Ressourcen eingesetzt werden – und diese Überzeugung in Entscheidungen, Verhalten und Investitionen ohne grundsätzlich abzuweichen umsetzen. BITA ist damit keine „Zusammenarbeitsaktivität“, sondern eine steuerungsrelevante Führungsqualität: Sie zeigt sich daran, ob Prioritäten stabil bleiben, ob Entscheidungen konsistent ausfallen und ob Investitionen tatsächlich dem gemeinsamen Kurs folgen.

Alignment entsteht durch Gemeinsamkeiten

Diese Gemeinsamkeiten machen den entscheidenden Unterschied: Sie reduzieren Reibungsverluste, erhöhen Entscheidungsgeschwindigkeit – und sorgen dafür, dass digitale Investitionen entlang einer gemeinsamen Wirkungslogik geführt werden.

Gemeinsam getragene Vision, Strategie, Ziele
Gemeinsames Verständnis, wie Technologie genutzt werden kann
Gemeinsam getragene Überzeugung der Kundenzentrierung
Geklärte Accountability und Governance
Geklärte Rollen, gemeinsames Wissen sowie gemeinsame Instrumente/Methoden
Starke Unternehmenskultur und gemeinsame Werte
Optimierung der Kostenstruktur über das digitale Geschäftsmodell

Das BITA Assessment

Das Vorgehen bei unserem BITA Assessment ist auf Wirkung ausgerichtet

Welche Zieldimensionen sind für Sie aktuell am kritischsten, und welche Fragestellungen liefern dafür die grösste Wirkung? Um Ihrer unternehmensspezifischen Fragestellung gerecht zu werden, bietet Valion fünf fokussierte BITA-Assessment-Profile an. Jedes Assessment adressiert 10 kuratierte Fragestellungen – ausgewählt entlang Ihrer Zielprioritäten und Ihres Kontextes. So entsteht ein präzises Bild darüber, wo die zentralen Alignment-Engpässe liegen, warum sie entstehen – und welche wenigen Führungs- und Delivery-Hebel die grösste strategische Wirkung entfalten.

Folgende Kern-Ergebnisse können Sie von unserem BITA-Assessment erwarten

BITA-Heatmap entlang Ihrer Zieldimensionen (mit Evidenz statt Meinungen)
Benchmarking und Ursachen-Analysen (Root Causes) inkl. priorisierte Optimierungsmassnahmen
Konkrete Steuerungs- und Führungsanweisungen (Governance, Portfolio, Rollen/Instrumente, Entscheidungslogik)