Strategie als Schlüssel zur Aktualisierung des Geschäftsmodells und Sicherstellung der angestrebten finanziellen Performance

In dynamischen Marktumfeldern müssen Wettbewerbsvorteile schneller aufgebaut werden, verlieren jedoch durch technologische oder politische Veränderungen ebenso rasch an Wirkung. Die Erschliessung solcher, als «transient advantages» bezeichneter Wettbewerbsvorteile erfordert ein angepasstes Verständnis des Strategiedokuments.

Thematisch rücken dabei zwei Elemente in den Vordergrund: die Festlegung eines strategischen Fokus im Sinne «radikaler Klarheit» sowie die Formulierung einer sinngetriebenen Ambition.

Neben der Beantwortung der Kernfrage, «in welchen Märkten eine Organisation welche Ziele erreichen will», und der darauf aufbauenden Konkretisierung, «wie das Geschäftsmodell vor dem Hintergrund veränderter Wettbewerbssituationen und Marktarenen zu entwickeln ist», ist insbesondere den folgenden drei Aspekten während der Strategiebearbeitung ein höheres Gewicht beizumessen:

  • Einschätzung der Markt- und Technologiedynamik: Wie schnell verändern sich unser Markt sowie die technologischen Möglichkeiten – und wie kurz müssen unsere Strategie-Zyklen sein, um anschlussfähig zu bleiben?
  • Verstärkung des normativen Kerns der Strategie: In dynamischen Umfeldern können nicht alle Entscheidungen über ein Strategiedokument vorweggenommen werden. Welche Anpassungen sind dahingehend vorzunehmen, dass Umsetzungsteams Purpose und Orientierung erhalten und trotz mehr Freiraum im Sinne der Strategie handeln?
  • Entschlackung der Konzeptentscheidungen: Um radikale Klarheit und Fokus zur strategischen Ausrichtung konsensfähig abzubilden statt Themenüberlastung, muss die Strategie auf wenige, wirklich zentrale Ziele, Prioritäten und No-Gos ausgerichtet werden. Wie gelingt es uns Konsens im Führungsteam auf zentralen strategischen Zielsetzungen zu erlangen und gleichzeitig genügend unternehmerischen Spielraum in der Umsetzung offenzulassen?

Wir entwickeln entlang der genannten Prinzipien Strategien, die im digitalen Zeitalter als mehrjähriger Orientierungsrahmen funktionieren – robust genug, um Unsicherheit und Technologiesprünge auszuhalten, ohne Lösungen zu versprechen, die heute noch nicht existieren.

Entwicklung von Strategien und Geschäftsmodellen - Strategieerarbeitung

Statt einer strategischen Wunschliste schaffen wir radikale Klarheit über wenige, wirklich zentrale Ziele, Prioritäten, Trade-offs und No-Gos. So entsteht ein prinzipienbasiertes Strategiedokument, das Führungsteams eine einheitliche Orientierung gibt und zugleich genügend Freiraum lässt, die Umsetzung wirksam und eigenverantwortlich zu gestalten.

Ihre Herausforderung

  • Wie soll Ihre Organisation die Inhalte ihrer Strategie in einem von Unsicherheit, hohem Änderungsdruck und Quantensprüngen in der Digitalisierung geprägten Umfeld ausformulieren? Soll der Versuchung nachgegeben werden, Strategie gar nicht mehr langfristig zu denken? Und wie bilden Sie Themen ab, zu denen heute noch keine konkreten Lösungen existieren?
  • Wie stellen Sie sicher, dass die Strategie nicht zum Wunschzettel der Organisation wird, in dem jede Einheit „ihr Thema“ wiederfinden will? Wie verhindern Sie, dass daraus ein überladenes Strategiepapier ohne klare Prioritäten entsteht, das nichts ausschliesst – und damit faktisch alles als strategisch einstuft?
  • Wie wird die Strategie so formuliert, dass Ziele ausreichend fokussiert und präzise definiert sind, um die Zukunft Ihrer Organisation handlungsleitend zu stärken – und gleichzeitig genügend Freiraum für die Umsetzung einzuräumen? Und wie stellen Sie sicher, dass das Führungsteam die definierten Ziele einheitlich interpretiert und sie nicht zugunsten von Bereichsinteressen umdeutet?

Unser Lösungsansatz

Die Valion AG stellt dank ihren Kernkompetenzen und über 30 Jahren Praxiserfahrung in der Strategieberatung ein an Unternehmenskontext und dynamisches Umfeld angepasstes Vorgehen sicher. Am Ende unseres Strategieprozesses stehen übergeordnete, geklärte strategische Ziele und Prioritäten („Strategic Themes“), ein Kern-Set an strategischen Entscheidungen sowie mit Guardrails versehene strategische Programme, die Handlungsspielräume und Dringlichkeit der Umsetzung klar modulieren.

  • Wir setzen ein spezifisches Instrumentarium zur Herleitung und Schärfung von Purpose und Zielbild ein, damit diese als sinnstiftende Anker für nachgelagerte Entscheidungsprozesse der Führungsteams dienen.
  • Wir integrieren strategierelevante digitale Aspekte – etwa eine klare digitale Vision, datengetriebene Geschäftsmodelle und technologische Leitplanken – konsistent in die Unternehmensstrategie, statt sie als separate „Digitalstrategie“ zu behandeln.
  • Wir konzentrieren uns auf wenige, wirklich zentrale Ziele, Prioritäten und No-Gos – und stellen deren konsequente Messung über ein Set strategischer Kennzahlen sicher.
  • Wir gewichten klar umrissene strategische Programme mit eindeutigen Auswahl- und Abbruchkriterien sowie Handlungsleitplanken höher als detaillierte Handlungsanweisungen. So schaffen wir maximalen Freiraum für die Gestaltung der Umsetzung innerhalb klar definierter Leitplanken.

Ihr Nutzen

  • Radikale Klarheit und Fokus statt Themenüberlastung im Strategiedokument: Wir erhöhen die Wirksamkeit der Strategie, reduzieren operative Hektik und verhindern eine schwer steuerbare Flut von angeblich strategischen Initiativen.
  • Hohe Anpassungsfähigkeit bei gleichzeitig robuster strategischer Positionierung: Wir integrieren mehr strategische Resilienz – Sie bleiben handlungsfähig und anpassungsfähig, ohne in eine operative Kurzfristperspektive abzurutschen.
  • Verbessertes gemeinsames Strategieverständnis und damit schnellere Umsetzung: Wir reduzieren „strategische Reibungsverluste“ über mehr Miteinander, weniger Diskussionen um Nebensächlichkeiten und Konsensfindung auf strategisch relevanten Themen.

Unsere begeisterten Kunden

Die Valion realisiert dank ausgereifter Methodik, höchsten Standards und ausgezeichneter Technik mit Erfolg Projekte und begeistert damit ihre Kunden:

Waltrun Frick

«Es hat mich begeistert, wie Marco Brogini es geschafft hat, das gesamte Kader für die Profilierung des Dienstleistungsangebots des Kantonsspitals Baselland zu motivieren und auch noch alle Ziele zu erreichen.»

W. Frick
Verwaltungsrätin, Spital Männedorf, Spital Münsingen und Felix Platter-Spital