Digital Leadership beginnt im Top-Team

Digital Leadership beginnt im Top-Team – Valion AG stärkt die digitale Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit Ihrer Führung

Unter «Digital Leadership» verstehen wir alle Aktivitäten des Führungskaders einer Organisation, die sicherstellen, dass digitale Potenziale («digital value pools») optimal ausgeschöpft werden und die digitale Ressourcen-Basis («IT-Assets & Capabilities») optimal genutzt wird.

Wir stellen aktuell in diesem Kontext fest, dass Organisationen nur einen Bruchteil ihres Digitalisierungs-Potenzials ausschöpfen. Untersuchungen von McKinsey gehen sogar so weit zu behaupten, dass der Ausschöpfungsgrad unter 33% liegt: “Large companies globally have captured, on average, only 31% of expected revenue lift and 25% of expected cost savings from their digital and AI transformations.” (McKinsey 2025).

Wenn wir optimale Voraussetzungen – bestes Wissen, beste Instrumente, beste Technologie – in unseren Organisationen haben, warum scheitern wir? Unzureichende Digital Leadership äussert sich aus der Sicht der Valion AG in einem oder mehreren der untenstehend aufgeführten Symptome:

Fehlende gemeinsam abgestimmte Konkretisierungslogik zu strategischen Zielen: Zielwidersprüche sowie unterschiedliche Interpretation bezüglich Umsetzungs-Prioritäten
Schlechte finanzielle und organisationale Governance sowie Transparenzversagen bezüglich Anwendung generell akzeptierter Accounting-Prinzipien: Bewusste Schaffung von Intransparenz auf finanzieller und organisatorischer Ebene
«It’s not my Problem-Haltung» sowie Digitalisierungsmüdigkeit («Digital change fatigue»): fehlende Bereitschaft, Gesamtverantwortung zu übernehmen sowie „Short-Cut-Entscheidungen“ bezüglich Technologie-Entscheidungen
Kein gemeinsames Verständnis zwischen Business & IT; Tolerieren von fehlendem Abstimmungswillen («Hidden Goals»): Es finden keine inhaltlich dichten Debatten auf Management-Ebene statt; Entscheidungen zu wichtigen IT-Fragestellungen werden nicht als „gemeinsames Geschäft“ vorangetrieben

Wichtig ist aus unserer Sicht die Erkenntnis, dass schädliche Angewohnheiten, Silodenken und Misalignment kein Strukturproblem sondern Leadership-Probleme sind. Damit wird die Stärkung von Digital Leadership zur erfolgsbestimmenden Management-Fragestellung. Der fehlende Fokus auf Leadership Alignment äussert sich konkret in unklaren Zielstellungen, zu langsamer Umsetzungsgeschwindigkeit, zu diffusen Verantwortlichkeiten sowie unklaren Entscheidungsprozessen. Demgegenüber schaffen überdurchschnittlich erfolgreiche Unternehmen „gemeinsamen Kontext“, d. h. ein gemeinsames Verständnis dessen, was wichtig ist, warum es wichtig ist, wie die Einzelteile zusammenpassen und was funktioniert respektive was nicht. Messbare Erfolge zu erzielen mittels dieser kontinuierlichen Bemühungen, ein gemeinsames Verständnis aufzubauen, ist das Ziel von Digital Leadership.

Ihre Herausforderung

Unzufriedenheit mit der Schnelligkeit und Kohärenz von strategischen Digitalisierungs-Entscheidungen.
Fehlende gemeinsam getragene Digitalisierungsagenda auf Ebene Führungsteam, gekennzeichnet durch fehlenden Fokus, „Pilotierungs-Zoo“ sowie ein Neuaufrollen bereits getroffener Entscheidungen.
Schleppende Time-to-Value, Verwendung von Compliance-Argumenten als Show-Stopper, Geld und Talente haften an Sanierungsprojekten und können nicht dynamisch auf neue, strategische Vorhaben verlagert werden.

Unser Lösungsansatz

Die Valion AG unterstützt Sie mit einem praxiserprobten Framework, damit Ihr Top-Team bei Digitalthemen strategiegerichtet, schnell und abgestimmt agiert – ohne in politisch gefärbten win-lose-Situationen zu verharren. Ziel ist ein kollektives Management Commitment zu strategierelevanten Digitalisierungsentscheidungen – getragen, klar kommuniziert und messbar wirksam.

Konkret wirken wir auf die Umsetzung der folgenden Punkte hin, um Digital Leadership zu stärken:

Wir etablieren eine einheitliche Linie über «gemeinsamen Kontext» und reduzieren Silodenken: Wir orientieren uns am Grundsatz, dass das Alignment von Business und IT über das Schaffen eines „gemeinsamen Kontextes“ im Führungsteam erfolgen muss. Wir schaffen konkret ein geteiltes Verständnis von Prioritäten, Fokus und Wertbeiträgen: Business und IT werden als ein System geführt: Interdependenzen werden sichtbar gemacht und über gemeinsame Ziele sowie KPIs gesteuert.
Wir schaffen Raum für hochwertige Führungsdialoge zu Digitalisierungsfragestellungen: Wir verankern Regeln zur Offenlegung von Annahmen, den Perspektivenaustausch und den konstruktiven Umgang mit Zielkonflikten. So wird aus Debatte Entscheidungsreife.
Wir beschleunigen Entscheidungen zu Digitalisierungsfragestellungen ohne Qualitätseinbussen: keine Einbussen punkto Klarheit, Kohärenz, Commitment und ohne Verzicht auf Eskalationsmöglichkeiten.

Ihr Nutzen

Kürzere Time-to-Value und damit schnellere Rentabilisierung strategischer Digitalisierungsvorhaben.
Organisationen, die Kosten und Erträge von Daten, Applikationen und IT-Infrastruktur nicht strategiegeleitet orchestrieren, werden erodierenden Profitpools im traditionellen Geschäftsmodell nichts entgegenstellen können. Deckungsbeiträge verlagern sich in Richtung daten- und plattformgetriebene Geschäftsmodelle.
Geschwindigkeit, Resilienz und Regulierungskonformität lassen sich gleichzeitig nur in einem abgestimmten Führungsteam beherrschen. Digital Leadership optimiert Digitalisierungsentscheidungen und reduziert gleichzeitig Compliance- sowie Kosten-Risiken.