Werte und Kultur wirksam gestalten

Werte und Kultur – Optimierung der Zusammenarbeit

Digitale Transformation ist mehr als Technologie und Struktur. Sie gelingt nur dann, wenn eine Organisation durch gemeinsame Werte Orientierung findet und diese sowohl von Führung als auch von Teams gelebt werden. Veränderung braucht nicht nur Verstehen, sondern das aktive Mittragen und Vorleben durch Führungskräfte und Mitarbeitende.

Wir verbinden in unserem Ansatz strukturelle Aspekte – wie Kommunikation, Trainings und neue Zusammenarbeitsformen – mit adaptiven Elementen wie Wertearbeit, Mindset-Entwicklung, Vertrauen und Commitment. So schaffen wir den Rahmen für eine Unternehmenskultur, die Veränderungen nicht nur zulässt, sondern aktiv gestaltet.

Ihre Herausforderung

Sie möchten Purpose und Werte gezielt in Ihrer Organisation verankern – von der Führungsebene bis zu den Mitarbeitenden?
Sie erleben, dass Silo-Denken, fehlendes Commitment oder Bedenken Change-Initiativen blockieren – und suchen Wege, Vertrauen und Zusammenarbeit zu stärken?
Sie möchten sicherstellen, dass Veränderungen nicht nur kommuniziert, sondern im Alltag durch Werte, Haltung und Routinen getragen werden?
Sie wollen Ihre Teams und Führungskräfte im Aufbau Change-relevanter Kompetenzen unterstützen, damit sie Transformation verstehen, mittragen und gestalten?
Sie wünschen sich neue Impulse für Zusammenarbeit und Kultur, die Kreativität, Offenheit und Resilienz in Ihrer Organisation fördern?

Unser Lösungsansatz

Wir gestalten Werte- und Kulturentwicklung als integrierten Prozess, der sowohl strukturelle als auch adaptive Dimensionen berücksichtigt:

Werteorientierung schaffen: Wir richten Zusammenarbeit konsequent an den Unternehmenswerten aus und machen diese im Alltag erlebbar.
Führungskräfte entwickeln: Wir fördern horizontales Teamverständnis, stärken Rollenbewusstsein und Vorbildfunktion und unterstützen den Aufbau von Change-relevanten Kompetenzen.
Teams befähigen: Wir verbinden Wissens- und Skillaufbau mit Mindset-Arbeit und schaffen Formate, in denen Mitarbeitende Veränderung reflektieren, verstehen und aktiv mittragen.
Kultur kontinuierlich pflegen: Wir begleiten Organisationen mit Reflexions- und Dialogformaten, die Vertrauen fördern, Blockaden abbauen und den kulturellen Zusammenhalt stärken.
Impulse für Zusammenarbeit geben: Wir nutzen neue Formen der Kooperation, um Synergien zu entfalten, Kreativität zu fördern und Resilienz aufzubauen.

Ihr Nutzen

Gemeinsame Orientierung: Werte werden nicht nur definiert, sondern von Führungskräften und Mitarbeitenden gelebt – und geben Sicherheit in Zeiten von Veränderung.
Stärkeres Commitment: Führung und Teams entwickeln ein gemeinsames Mindset und tragen Transformation aktiv und nachhaltig mit.
Lösen von Blockaden: Widerstände und Bedenken werden ernst genommen und durch gezielte Massnahmen in Motivation und Energie gewandelt.
Kulturelle Resilienz: Eine gelebte Wertebasis stärkt Vertrauen, Zusammenarbeit und Bindung – und macht die Organisation widerstandsfähiger.
Nachhaltige Transformation: Veränderungen werden nicht nur umgesetzt, sondern kulturell verankert – von der Führung bis zur Basis.

Unsere begeisterten Kunden

Die Valion realisiert dank ausgereifter Methodik, höchsten Standards und ausgezeichneter Technik mit Erfolg Projekte und begeistert damit ihre Kunden:

«Die Mitarbeitenden von Valion haben unsere Bedürfnisse bei den Aufbauarbeiten für den Vollzug des Mehrwertausgleichs von Anfang an schnell erfasst und uns mit gezielten Leistungen wirksam unterstützt. Teil davon war ein Teamentwicklungsprozess, der mit viel Augenmass gestaltet und mit grosser Besonnenheit durchgeführt wurde.»

J. Raster

Abteilungsleiter Recht und Verfahren / Stv. Amtschef, Baudirektion Kanton Zürich

«Die Moderatorinnen der Valion verstanden es, mit ihrer offenen und inspirierenden Herangehensweise die Mitarbeitenden der EnBAG zu aktivieren und motivieren. Dadurch entstanden frische, einfach umsetzbare, kundenorientierte Lösungen. Der Prozess steigerte die Neugier und etablierte einen offeneren Umgang mit überraschenden Ansätzen. Dies strahlte positiv auf das Arbeitsklima aus.»

H.-P. Burgener

CEO EnBAG AG