Reorganisation als vordringlichste Management-Aufgabe

Die Gestaltung und Umsetzung von wirkungsvollen Organisationsstrukturen gehören zu den vordringlichsten und wiederkehrenden Managementaufgaben, damit die Wettbewerbsfähigkeit gesichert werden kann. Reorganisation ist keine Disziplin, bei welcher technokratische Ansätze angewendet werden können. Im Vordergrund müssen immer die Ausrichtung der Organisation auf die Kundenbedürfnisse, die bestmögliche Unterstützung der Strategieumsetzung, die Sicherstellung der Zielerreichung und Effizienzüberlegungen stehen. Reorganisation ist ein Mittel zum Zweck und darf deshalb niemals losgelöst von den Zielen betrachtet werden. 

Mit KOMYO verfügt die Valion über eine Reorganisations-Methodik, die sicherstellt, dass strategische und operative Ziele konsequent umgesetzt werden: funktionsübergreifende Fragestellungen werden gebündelt, gemeinsam entwickelt und auf ein gemeinsam getragenes Zielbild ausgerichtet. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, dass sich angestrebte Veränderungen in den Prozessen einer Organisation manifestieren, neue Technologien optimal genutzt werden und Strukturen wie Ressourcen klar auf die Organisationsziele ausgerichtet sind.

Reorganisation Grafik

Ihre Herausforderung

  • Die Organisation konsequent auf die Strategie auszurichten, gehört zu den erfolgskritischen Aufgaben. Mit uns finden Sie einen Partner, der über ein jahrelang erprobtes und stetig weiterentwickeltes Vorgehen verfügt. Mit unserer Methodik und unserem Erfahrungsschatz stellen wir sicher, dass Reorganisationen konsequent, strukturiert, nachhaltig und mit der angestrebten Wirkung realisiert werden können.

Unser Lösungsansatz

Bei der Reorganisation von Organisationen setzen wir die von uns entwickelte KOMYO-Methodik ein. Die Gestaltung der Reorganisation fokussiert sich dabei auf die ersten drei Schritte der Methodik:

  • Frame the Change
  • Align the Thoughts
  • Model Impact on Resources and Organization
  • Adapt the Process Model
  • Adapt Organization, Infrastructure and IT
  • Form the People

Die Umsetzung des neuen Organisationsdesigns erfolgt in den Schritten 3 bis 6 mit der Detailgestaltung der Prozesse und Rollen, der Festlegung der Anforderungen an die IT-Systeme sowie der Befähigung der Mitarbeitenden. Mit geeigneten Change Management-Massnahmen schaffen wir Begeisterung, Vertrauen und Akzeptanz bei den Mitarbeitenden.

Ihr Nutzen

  • Klarheit und gemeinsam getragenes Verständnis über die Kernelemente der angestrebten Veränderung
  • Organisation, die optimal auf die Erreichung der Ziele ausgerichtet ist
  • Veränderungen manifestieren sich konsequent auf Ebene der Prozesse, der Organisationsstruktur und dem Mindset

Unsere begeisterten Kunden

Die Valion realisiert dank ausgereifter Methodik, höchsten Standards und ausgezeichneter Technik mit Erfolg Projekte und begeistert damit ihre Kunden:

Fankhauser Peter

«Ich bin beeindruckt, mit welcher Konsequenz und Wirkung Valion bei uns in der Signal AG das Konzept der Kundenzentrierung von der Strategie, über Prozess- und Organisationsanpassungen bis auf Ebene der IT Systeme eingebracht und verankert hat.»

P. Fankhauser
CEO, Signal AG
P.-Urben-GNW

«Bei Valion überzeugt mich die Klarheit und Fundierung der Aussagen sowie die hohe Umsetzungsrelevanz und Nachhaltigkeit der Ergebnisse.»

P. Urben
Verantwortlicher für das Projekt- und Risk-Management sowie das Strategische Controlling, Gesundheitsnetz Wallis
Josua Raster

«Die Mitarbeitenden von Valion haben unsere Bedürfnisse bei den Aufbauarbeiten für den Vollzug des Mehrwertausgleichs von Anfang an schnell erfasst und uns mit gezielten Leistungen wirksam unterstützt. Teil davon war ein Teamentwicklungsprozess, der mit viel Augenmass gestaltet und mit grosser Besonnenheit durchgeführt wurde.»

J. Raster
Abteilungsleiter Recht und Verfahren / Stv. Amtschef, Baudirektion Kanton Zürich
Adrian Truttmann

«Die Valion begleitete uns im Projekt „Zusammenlegung der Politischen Gemeinde mit der Schulgemeinde Emmetten“ sowie bei der Erarbeitung der Gemeindestrategie. Dabei überzeugte die Klarheit der Arbeitsweise, mit welcher wir durch die Projekte begleitet wurden. Wir profitierten von der grossen Erfahrung und dem vielseitigem Knowhow der involvierten Personen. Die Zusammenarbeit mit der Valion war sehr bereichernd und machte einfach Spass.»

A. Truttmann
Gemeindeschreiber, Gemeinde Emmetten
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